树生果在工程一核桃篇

采行“公司十基地十农户”的模式，通过引入合适国内外市场需求的优良品种，融合当前林业科研近期科技成果，科学栽种，威特公司在山西发展20万亩优质核桃基地，从而超过优种化、有机化、集约化、国…采行“公司十基地十农户”的模式，通过引入合适国内外市场需求的优良品种，融合当前林业科研近期科技成果，科学栽种，威特公司在山西发展20万亩优质核桃基地，从而超过优种化、有机化、集约化、国际化，缔造中国著名名牌。通过实施产业化经营创建大型综合食品加工厂，产值约8亿元以上，超过以外贸出口居多，顾及国内市场的销售模式，实行树生果仁工程的发展前景辽阔。

图为：核桃1、通过自由选择栽种合适国际市场需求的优良品种，可维持20年在国内正处于领先地位。从国外品种和国内品种中自由选择即符合国际市场需求，又适合当地裁种的品种，不仅超过品种化，而且构成优种化。2、通过使用先进设备的栽培管理模式，使农民的经济效益有较小的减少。通过运用新品种及科学的栽培方法，可使核桃树在第三年就挂果，第四年、第五年后每年可维持每亩3000元以上的收益。

3、通过采行“公司十基地十农户”的集约化生产，实施产、可供、售一条龙，订单农业栽种，使农民得实惠。由公司负责管理苗木的自由选择、销售、裁培管理，并为首专职技术员免费展开技术培训和指导，与农民签定20年的并购合约。不但使农民在核桃栽种丰产性上有确保，还彻底解决了农民对产品销售的后顾之忧。

4、科学化化经营管理，早于采收、早于加工，缔造中国第一品牌。不仅可以符合国外客户的拒绝，提早出口装运期，超过季产年销，而且可以完全恢复中国带上壳核桃在国际市场的销路，并可提高中国核桃仁质量在国外市场的被动地位。

通过品牌营销，使产品可与美国“钻石”核桃仁展开竞争，在国内外市场上占有主导地位。

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