用串串航迹丈量“北煤南运”时空方圆

五一前夕，当港内天津港南疆码头的神华522轮顺利完成今年第9航次最后一舱货载，一项煤炭装船首次突破4亿吨的新记录宣告问世。正逢现场实地考察的国能集团新任党组书记、董事长王祥喜在码头向神华522轮授予了纪念牌。4亿吨：8800多艘次的船港接入作为分担我国北煤南运长年战略任务的港航双翼，由中国神华能源股份有限公司与天津港股份有限公司联合投资建设与运营的天津南疆煤炭龙骨码头，自2015年底竣工投入使用后，已沦为我国北煤南运的众多重镇。

与传统的煤炭码头比起，该码头不仅享有先进设备的码头作业远程操作者集控中心，回头在煤炭货运运输向排放量防污、洗手高效转型升级的前茅，全面实现了煤炭装船单机生产全自动简化和操作者的无人化。同时，集煤炭集装箱、仓储和港口服务于一身，构成了安全性高效的煤炭集疏运系统，将船舶港内的平均值装船效率提升了一倍。空船而来，装载南下。

在天津港南疆码头装船量突破4亿吨的背后，以每艘船装煤4.5万吨计，是由8888艘次船舶已完成的。每天接踵而来的神华航运麾下散货船，在这里与港口煤炭龙骨接入，经30小时的装船装载终到，走上北煤南运的每一个新的航程。长年航行往返北南沿海、长江沿线各港之间，船员们对北煤南运的航线已是了然于心，他们习惯用脚下不免犁出海上的串串航迹，去丈量北煤南运供应链的时空，为各地电煤保供担负起海上运输的重任。

第一要务：捉实落细保安全性被誉为黑金船队的神华航运船队，长年航行在全球通航环境最简单、航线密度最低、海运船舶最挤迫的中国沿海，进出港口、靠离码头十分频密，平均值每月进出高达8次，航行安全性毫无疑问是重中之重。面临近年来水上安全事故高发、时有发生，神华航运船队坚决以安全性管理体系为船舶运输安全性的大法，统率、实施到海江航行、进出港和船舶设备维护保养以及船员作业的全过程。具体做法：一是所有船长提早作好航次预案分析，熟悉航程路线的气象、潮汐以及航警信息，严肃审查、未尽每航次的计划，对于首次前往的港口，则提早上报航次安全性预案措施给公司，及时获得岸基的指导和反对；二是坚决每月按计划展开安全性教育培训，的组织全体船员自学体系文件，将每次安全性培训的内容缴纳由船员签署证实；三是定期积极开展安全性活动，的组织全体船员展开消防、潜水、人员救起军事演习以及转入堵塞场所、溢油、应急舵操作者等应急演练，提升应急应变能力。

四是安全性责任到岗到人，安全措施实施有检查、有记录、有问责。尤其是劳动安全性，不管是哪个部门，不管是工作非常简单还是简单，不管是白石作业还是转入堵塞场所，坚决做作业前安全性风险评估充份，作业人员安全措施不知悉不动工、措施实施不做到不动工。

五是严格执行船舶各类设备月度维修计划，保证四机一炉、通讯导航系统等设备运营100%完好无损。2018年，神华516轮、神华522轮等一批船舶的五大安全性绩效指标皆超过和维持历史最差水平，近三年倒数维持安全性无海损事故、无机损事故、人员无工伤、船舶无污染，货运无货损货差，在沿海运输船队名列中遥遥领先。

固守初心：高效优质已完成电煤保供在经济上行压力增大、通航环境复杂多变的情况下，神华航运船队坚决服务于国家北煤南运的战略大局，无论雨雪冰霜、雷电狂风，每一艘船舶北去南来从来不延后集装箱时间和货运任务。从船长、轮机长到机工、水手，构成了一个共识，即用拟合的办法、尽仅次于的希望，做每航次载货量更加多一点，在港作业时间延长一点，海上时间更加凸一点、周转更加快一点。

今年以来，针对货载运港变化大、港到港时间较短、出入频密，神华522轮等船舶主动与货方、港方交流、协商，提早预见和插手航次任务。由于长江口潮汐原因，一般来说是一个潮水错失，往往等下一个管制时间的潮水，延后的时间就是半天，或许就因为这个半天时间，往往就不会踏空下一个航次的及时决定。不少船舶将长江口潮汐的合理利用、进槽时间的合理安排，作为延长海进江时间、提升集装箱效率的主要手段。

在每次装有好货出港前，第一时间就与代理维持有效地交流，精准核算到达长江口的时间，并尽早制订进槽时间，为增加潮水等候、延长船期夺得了不利时机。在确保安全的前提下，还通过每航次合理掌控淡水存量，增加压载水瓦解量，为多装快运创造条件。今年13月，仅有神华522轮，平均值每月进出港口9.6次，总航程10637海里，货载量共29多万吨，超额完成3125吨，做无一例货损货差，无一例货主和港方滋扰，构建了仅次于的指标值，刷新了较好的货运质量和效益。

对标创优：打造出一流船貌与伯颜船风以争创安全性营运绩效优、遵章守纪管理优、船容干净船貌优、服务船东质量优为标杆，从2017年起，神华航运在全船队实行对标管理，在安全性航行、货运质量、船员队伍、船风船貌和党建群团工作等多个方面，立出标准，树起规范。针对煤炭运输集装箱进港一身清净、离港一团灰，以船舶对标管理为抓手，去找差距，补短板，捉排查，通过持续大大的改良和希望，船体甲板避免了杂乱斑驳，船舶标志标识全部超过了标准化；船舶机舱闻将近跑完冒，摸不到干净味；厨房环境看到油污脏水，船员生活区干净暗淡、井然有序。一艘营运船舶的物料备件成千上万，千头万绪，如何做明晰指明、一目了然？神华航运船队通过积极探索实践中，以餐馆化规范来管控物料备件，制订并实施一套规范、标准的管理制度。按全船队所有船舶层层动员，从机舱到甲板，标准继续执行，与规范对标，做了所有物料备件放置规整、标明明晰、一目了然。

一流的船容船貌必不可少船员生活环境。

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