苏世民谈应对疫后新常态：我第一份工作是卖亚麻手帕(全程视频)

视频读取中，请求稍候... 自动播放 play Final-财新大师对话：苏世民讲应付疫后新的常态 向前 向后 　　在7月21日举办的财新大师对话中，黑石集团董事长、首席执行官兼任牵头创始人，《苏世民：我的经验与教训》作者苏世民（Stephen A． Schwarzman）做客财新直播间讲应付疫后新的常态。苏世民共享了他对过去的反省和看法，以及他对2020年及未来的期待和未来发展。　　苏世民在费城郊区长大，父亲经营了一家店，苏世民从十岁起就以每小时10美分的价格工作，买亚麻手帕给女性顾客。

引荐读者：10岁的苏世民：“我以后意味著不出商店工作”　　“我从这段经历里教给了，如果你在任何一个机构或的组织，你必需要对人们展开培训，你无法让他们必要去工作，你要让他们有信心需要应付各种情况。”十岁的苏世民面临年龄更大的女性时的交流困惑对他日后的营商经历影响深远影响。　　面临充满著不确定性的全球疫情以及经济衰退困境，世界各国要如何协作解决问题全球性的问题？中国投资家和企业家们该作何打算、如何处置在商业世界再次发生的各种变化？　　苏世民回应，面临突如其来的新冠疫情，全球经济完全南北衰退，一些企业无法营收且无法缴纳员工的工资。

在这种情况下，他领导的黑石集团处理方式为，动用所有的各类资源，以确保可以抵挡出现异常的经济周期。　　“这是暂时性的，这并不是一个长时间的经济周期。

并且最后就看起来在中国再次发生的一样，经济在衰退。之前股市大幅度下降，而现在股市返回了原本的水平。”苏世民回应。

　　“想要获得长年的顺利，就必需要假设会有车祸再次发生。我总是为坏事再次发生而做到打算。”人苏世民坦言，“我们想建构的是，期望我们每一笔投资都需要在十分艰难的局面下存活下去。

”　　他说明到，疫情过后，商业模式不会再次发生或许的变化。适当的，与网购涉及的行业、为全球获取娱乐的行业、以及基于合约制为的业务模型，例如微软公司的办公软件，不会年所衰退且经历较慢的快速增长。

　　苏世民提及，世界在以一种十分深远影响的方式再次发生转变，从投资者的角度来看，必须持续创意，找寻新的机遇。还必须假设顺利是继续的，要思维未来不会再次发生什么，为什么未来不会再次发生这样的事，必需仍然对环境展开评估，并意识到现存的模式和发展方向。

　　此次直播探究了以下话题：　　- 如何充分调动各类利益相关者（还包括政府、企业、社会团体）的力量来减轻公共身体健康、教育、经济及社会损失？　　- 这场全球疫情教会了我们什么？哪些趋势被加快而哪些被反败为胜？　　- 如何新的检视国际关系、修复主要经济体之间的信任？如何寻找对话的联合基础？　　- 如何调整全球贸易和金融体系，以增进所有人的公平机会？　　- 科技将如何更进一步转变现有的商业世界和社会体系？年轻一代不可或缺的技能有哪些？。

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